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电商渠道

发布日期:2019-08-23浏览次数:65


杭种集团电商网络是杭种集团五大业务板块之一,是杭种集团园的重要支撑,定位于集团的基础业务。杭种集团的县(市)级服务中心及乡镇级6S店既是杭种集团农村物流干线网的终端节点,又对杭种集团农村物流干线网形成了重大支撑。

主要设计规划内容如下:

一、主要构成及功能

(一)杭种集团县(市)级服务中心

1.职能定位:是杭种集团电商与物流走向乡村的桥梁、纽带。

2.功能定位:

1)负责所辖区域内乡村6S店的发展;

2)负责所辖区域内新型经营主体的客户发展;

3)为乡村6S店、新型经营主体提供培训服务;

4)组织农户网上团购;

5)对卖方企业的商品展示;

6)信息的收集与发布;

7)对卖方企业商品的营销推广服务;

8)农业科技服务;

9)物流配送服务;

10)金融服务(结算、融资、保险、理财等);

11)客户投诉处理、危机处理;

12)在杭种集团进行合约交易。

(二)乡镇级6S

1.职能定位:

1)线下实体

2)线上采购

3)科技服务

4)信息交互

5)物流节点

6)金融服务网点

2.功能定位:

1)线上采购 直供农户;

2)线上团购(组织农户);

3)发展村级6S点,直接线上采购;

4)发展新型经营主体,直接线上采购;

5)卖方企业的商品展示;

6)卖方企业商品的营销推广服务;

7)信息的收集与发布;

8)农业科技服务;

9)物流配送服务;

10)营销农业保险;

11)指导农户理财;

12)帮助新型经营主体网上融资;

13)客诉处理,危机处理;

14)在杭种集团园进行合约交易、仓单交易。

(三)新型经营主体(家庭农场、种植大户、产业化龙头企业、农民专业合作社等)

杭种集团园重点发展的终端交易对象,为其提供系列化增值服务。

二、设计理念

(一)线下服务体系不可或缺;

(二)对农资行业有经营基础的公司及乡镇经销商,只要有拥抱互联网的热情,就要发挥他

们的积极能动性,逐步改变他们在农资产业链中的角色定位,合理分配电商带来的利益;

(三)在发挥好传统经营者的同时,逐步培育新农人,上网创业,为农村服务;

(四)服务好小农户,开发好新型经营主体,逐步培育农村电商市场;

(五)逐步培育县、乡、村网商,由单一农资经营到综合性经营,再到综合性经营+综合性服务。

三、战略规划

(一)战略定位:农村流通领域线上线下服务主渠道。

(二)市场战略:区域市场、全国品牌、模式移植。

(四)战略目标:支撑杭种集团五大业务板块,实现杭种集团百亿级的战略目标。