电商渠道

杭种集团电商网络是杭种集团五大业务板块之一，是杭种集团园的重要支撑,定位于集团的基础业务。杭种集团的县（市）级服务中心及乡镇级6S店既是杭种集团农村物流干线网的终端节点，又对杭种集团农村物流干线网形成了重大支撑。

主要设计规划内容如下：

一、主要构成及功能

（一）杭种集团县（市）级服务中心

1.职能定位：是杭种集团电商与物流走向乡村的桥梁、纽带。

2.功能定位：

（1）负责所辖区域内乡村6S店的发展；

（2）负责所辖区域内新型经营主体的客户发展；

（3）为乡村6S店、新型经营主体提供培训服务；

（4）组织农户网上团购；

（5）对卖方企业的商品展示；

（6）信息的收集与发布；

（7）对卖方企业商品的营销推广服务；

（8）农业科技服务；

（9）物流配送服务；

（10）金融服务（结算、融资、保险、理财等）；

（11）客户投诉处理、危机处理；

（12）在杭种集团进行合约交易。

（二）乡镇级6S店

1.职能定位：

（1）线下实体

（2）线上采购

（3）科技服务

（4）信息交互

（5）物流节点

（6）金融服务网点

2.功能定位：

（1）线上采购 直供农户；

（2）线上团购（组织农户）；

（3）发展村级6S点，直接线上采购；

（4）发展新型经营主体，直接线上采购；

（5）卖方企业的商品展示；

（6）卖方企业商品的营销推广服务；

（7）信息的收集与发布；

（8）农业科技服务；

（9）物流配送服务；

（10）营销农业保险；

（11）指导农户理财；

（12）帮助新型经营主体网上融资；

（13）客诉处理，危机处理；

（14）在杭种集团园进行合约交易、仓单交易。

（三）新型经营主体（家庭农场、种植大户、产业化龙头企业、农民专业合作社等）

杭种集团园重点发展的终端交易对象，为其提供系列化增值服务。

二、设计理念

（一）线下服务体系不可或缺；

（二）对农资行业有经营基础的公司及乡镇经销商，只要有拥抱互联网的热情，就要发挥他

们的积极能动性，逐步改变他们在农资产业链中的角色定位，合理分配电商带来的利益；

（三）在发挥好传统经营者的同时，逐步培育新农人，上网创业，为农村服务；

（四）服务好小农户，开发好新型经营主体，逐步培育农村电商市场；

（五）逐步培育县、乡、村网商，由单一农资经营到综合性经营，再到综合性经营+综合性服务。

三、战略规划

（一）战略定位：农村流通领域线上线下服务主渠道。

（二）市场战略：区域市场、全国品牌、模式移植。

（四）战略目标：支撑杭种集团五大业务板块，实现杭种集团百亿级的战略目标。