杭州种业集团开设2个课堂，扣紧“学”的环节；搭建2大平台，拧牢“做”的发条；“两学一做”学习教育紧贴集团实际，初步形成特色常态。主要做法是：

1、开设“种业大讲堂”。集团公司加强党员、员工的思想武装和专业培训，开设“种业大讲堂”，先后安排集团公司党委书记上党课、讲业务，邀请市国资委负责党建工作的同志作国企党建报告，让党员和职工学经典、学理论、学党的方针政策，深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神，“仰望星空”，提升思想境界。

2、开办“基地实践课”。出台《青年人才到基地锻炼意见》，组织年轻党员、共青团员、年轻专业技人员等20余人次参加的实践锻炼，把育种基地当学校，把田间地头当课堂，“接地气”长本领，加快提升党员、员工的育种科研能力。

3、组建“市场攻坚平台”。集团公司做强种子营销主业，开拓健康粮油、农业机械设施装备、农化和电子商务板块，组建业务平台，抢占市场竞争点。集团党员领导分工带队，党员作为业务骨干，编入五大业务平台，在“市场攻坚队”中发挥先锋模范作用。

4、联建“公益大平台”。集团公司与江干区科技局、凯旋街道联手搭建“种业科技公益大平台”，先后组织“科技进街道、进社区、进校园”4次活动，党员率先，为居民免费提供种子、种苗，开展健康农产品知识普及，与学校联办第二课堂，开展“学生种植日记大奖赛”。同时，集团公司积极参加“百千万”活动，专门到淳安县屏门乡为农民送科技送服务，彰显国有企业社会公益责任。

种业集团以“种业大讲堂”、 “基地实践课”为抓手，“教室+田头”，扣紧了“学”的环节，让党员学思结合、学用结合。把党员编入“市场攻坚队”，上紧“做”的发条，通过市场一线检验党支部的战斗堡垒作用。同时，探索“党建+公益”，充分发挥国企党建服务社会功能。